Gilbreth acompanhou Taylor no interesse do estudo dos tempos e movimentos e na racionalização do trabalho como meios de aumento de produtividade. Dentro dos estudos feitos por ele, destacam as seguintes idéias e métodos:
. Os movimentos elementares;
. A fórmula de eficiência;
. O estudo da fadiga humana.
a. Os movimentos elementares
Gilbreth através de suas próprias técnicas concluiu que todo trabalho manual poderia ser reduzido em 17 movimentos elementares que englobariam todos os movimentos necessários para a execução de qualquer tarefa. A esses movimentos ele chamou de therbligs.
Movimentos elementares (therbligs)
Para um entendimento mais prático, vamos analisar a tarefa de colocar parafusos, por exemplo, esta tarefa pode representar sete movimentos elementares: pegar o parafuso, transportá-lo até a peça, posicioná-lo, pegar e transportar a chave de fenda até o parafuso, utilizá-la e posicioná-la na situação anterior.
b. A fórmula da eficiência
Dentro da Administração Científica, um conceito muito importante é o conceito de eficiência.
Assim, baseando-se nesta equação, buscou-se estabelecer padrões de desempenho, comparando-se um desempenho que seria previamente estabelecido (eficiência igual a 100%) com o desempenho real de cada operário.
Dentro da idéia de eficiência verificou-se também que quanto mais especializado era um operário, tanto maior era a sua eficiência.
c. Estudo da fadiga humana
Gilberth idealizou um estudo estatístico dos movimentos baseado na anatomia e fisiologia humanas sobre os efeitos da fadiga na produtividade do operário.
Baseado neste estudo ele verificou que a fadiga trazia efeitos como diminuição da produtividade e da qualidade do trabalho, perda de tempo, aumento da rotação de pessoal, doenças, acidentes e diminuição da capacidade de esforço.
Fonte: http://gestor.adm.ufrgs.br/adp/ACient.html
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